サービス紹介

働き手が減少し、一人に対する仕事の重要性が増している今、「新しいことを始めても、結局うまくいかなかった」という経験は、会社の成長に大きなブレーキをかけてしまいます。 「良いアイデアのはずが、なぜか途中で進まなくなる」 「関係者の意見がまとまらず、計画がブレてしまう」 「現場は頑張っているのに、成果に繋がらない」 こうした問題のほとんどは、計画を最後までやり遂げるための「共通のルールや仕組み」が社内にないことが原因です。 私たちは「計画実行」の専門家として、会社の目標と現場の動きがズレないよう調整し、役割分担と責任の所在を明確化し、関係者の意見をまとめます。泥臭いけれど最も大切な役割を、責任を持って引き受けます。

「やり遂げる」ための3つのステップ

1. 

   目標と現状を整理し、
   進むべき道を明確化

   まずは会社の「現在地」と「目的地」を正確に把握します。経営層の想いと現場の実情をすり合わせ、全員が納得できるゴールと道筋を描きます。

   【具体的な支援内容】
   ・経営層のビジョン整理と共有
   ・現場の実態・課題のヒアリング
   ・優先課題の見極めと明確化
   ・関係者全員によるゴール合意形成

2. 

   組織が動くための仕組みを整える

   目的地が決まっても、動くための仕組みがなければ計画は進みません。「誰が・いつまでに・何をするのか」を明確にし、全員が迷わず実行できる「共通のルール」を設計します。

   【具体的な支援内容】
   ・役割と責任範囲の明確化
   ・実行計画(スケジュール・タスク)の策定
   ・効果的な会議体の設計・運営支援
   ・進捗管理・見える化の仕組みづくり

3. 

   実行を支え、成果につなげる伴走支援

   計画を作れば結果が出るわけではありません。実行段階で発生する課題を一つひとつ解決しながら、チームが成果獲得までやり遂げられるよう伴走します。

   【具体的な支援内容】
   ・会議への参加・進行サポート
   ・部門間・関係者間の調整・合意形成
   ・トラブル発生時の解決支援と再発防止
   ・社員の成長を促す研修やフォローアップ

計画実行支援がもたらす5つのメリット

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  誰がやっても、仕事の質が安定します

  「あの人がいないと進まない…」プロジェクトの成果が、担当者の個人スキルに依存する状況は、非常に大きな経営リスクです。仕事の進め方を整理して標準化し、誰でも使える「テンプレート」を提供することで、会社の資産となる「成功の型」を築きます。これによって、仕事の品質は安定し、新人でもすぐに活躍できる、再現性が高い組織へと生まれ変わります。

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  経営判断が、速く、正確になります

  社内で動いている全てのプロジェクトの状況が、一目でわかるようになります。各プロジェクトの状況を定期的に集約し、誰にでも分かるシンプルな「報告の形」にまとめます。これにより「頑張ります」という感覚的な報告ではなく、客観的な事実に基づき「次に何をすべきか」を判断できる環境が整います。問題が小さいうちに手を打てるようになるため、致命的な失敗を防ぎ、経営のスピードを格段に向上させます。

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  社員の力を、一番大切な仕事に集中できます

  「Aの仕事とBの仕事、どっちが大事なんだ…」そんな社内での無駄な綱引きをなくします。会社の全体目標という一つの物差しで、仕事の優先順位を明確にします。社員一人ひとりが疲弊することなく、それぞれの持ち場で最高の力を発揮できる、生産性の高い職場が生まれます。

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  過去の失敗が、未来の成功のヒントに変わります

  「また、同じ失敗を繰り返してしまった…」そんな悔しい思いをさせません。プロジェクトで得られた成功の秘訣や失敗の教訓を「未来へのヒント」として会社全体で共有する仕組みを作ります。失敗から学ぶことで、無駄な時間やコストは着実に減っていきます。「学習し、成長し続ける組織」へと変わるための土台作りを支援します。

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  作ったけど使われない
  という無駄をなくします

  「何のためにやるのか」という目的が曖昧なまま始動したプロジェクトは、残念ながら、ほとんど失敗してしまいます。私たちは、プロジェクトが始まる前に「そもそも、何がゴールなのか？」を関係者全員で徹底的に明確にします。目的がはっきりしているからこそ、計画はブレず、チームの士気も高まります。そして、完成したものが会社の成果に直結することで、投資の無駄をなくし、費用対効果を最大化します。